课程概述

本课程共计57.8课时，适用学习对象为从事劳务派遣业务项目开发、运营管理、风险管控和派遣员工及用工单位服务等工作的管理人员。主要学习内容为企业组织规划设计与变革、人力资源预测与供求平衡、劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用等知识点。

课程目标

通过本课程学习，学员可以了解企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用、笔试的设计与应用、面试的组织与实施、心理测验的组织与实施、人力资源动态配置、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训与计划的设计与实施、培训课程体系设与培训资源开发、企业管理人员技能培训与开发、企业员工培训效果评估、员工职业生涯规划与管理、绩效管理系统的整体设计、绩效计划、绩效监控与沟通、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、岗位评价、市场薪酬调查、企业补充保险管理、薪酬制度的运行、劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理和劳动争议调处等知识点。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选，重点考核：企业员工培训效果评估、员工职业生涯规划与管理、绩效管理系统的整体设计、绩效计划、绩效监控与沟通、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、岗位评价、市场薪酬调查、企业补充保险管理、薪酬制度的运行、劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理和劳动争议调处等知识点。

讲师介绍

详细介绍

本课程共计57.8课时，适用学习对象为从事劳务派遣业务项目开发、运营管理、风险管控和派遣员工及用工单位服务等工作的管理人员。主要学习内容为企业组织规划设计与变革、人力资源预测与供求平衡、劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用、笔试的设计与应用、面试的组织与实施、心理测验的组织与实施、人力资源动态配置、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训与计划的设计与实施、培训课程体系设与培训资源开发、企业管理人员技能培训与开发、企业员工培训效果评估、员工职业生涯规划与管理、绩效管理系统的整体设计、绩效计划、绩效监控与沟通、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、岗位评价、市场薪酬调查、企业补充保险管理、薪酬制度的运行、劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理和劳动争议调处等知识点。